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      根據(jù)省知識產(chǎn)權(quán)局《關(guān)于做好2019年度江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化工作的通知》(蘇知發(fā)〔2019〕27號,詳見省局網(wǎng)站)精神,為切實做好我市企業(yè)貫標的推進工作,現(xiàn)將有關(guān)工作明確如下:一、企業(yè)貫標創(chuàng)建工作2019年參與貫標創(chuàng)建的企業(yè)以省政府重點培育的13個先進制造業(yè)集群中的高新技術(shù)企業(yè)、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、軍工企業(yè)和民參軍企業(yè)、重大科技經(jīng)濟項目承擔(dān)企業(yè)、上市(及上市培育)企業(yè)、外向型企業(yè)為主體,重點選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層具有較強知識產(chǎn)權(quán)意識以及能夠為開展貫標工作提供必要物質(zhì)保障的企業(yè)推行貫標工作的企業(yè)。二、績效評價及認證工作全市貫標企業(yè)績效評價工作職能由我局委托江蘇省發(fā)明協(xié)會、江蘇省專利信息中心承擔(dān),并按照《關(guān)于印發(fā)江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理貫標績效評價工作指南的通知》(蘇知發(fā)〔2016〕78號)組織績效評價,并于6月10日、12月10日前分別將《2019年度貫標績效評價合格企業(yè)匯總表》上報省局。認證工作按照省局蘇知發(fā)〔2019〕27號文件要求執(zhí)行。三、貫標獎勵工作根據(jù)省知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展獎補資金要求,獎勵金額原則上每家不少于20萬元。市局將于6月10日前將獲得貫標獎勵企業(yè)名單報省知識產(chǎn)權(quán)局。結(jié)合我市實際,現(xiàn)將我市今年獎勵優(yōu)秀貫標企業(yè)申報工作明確如下:(一)申報對象:對本轄區(qū)在省知識產(chǎn)權(quán)局備案、2018年12月31日前(含)績效評價合格或通過認證且未獲得過貫標經(jīng)費獎勵的企業(yè)(不含經(jīng)過渡通過認證的企業(yè))均...
      發(fā)布時間: 2019 - 07 - 24
      瀏覽次數(shù):393
      據(jù)中國合格評定國家認可委員會官網(wǎng)通知,CNAS秘書處近期修訂了CNAS-R03《申訴、投訴和爭議處理規(guī)則》,現(xiàn)正網(wǎng)上公示征求意見。據(jù)悉,為了保證CNAS-R03《申訴、投訴和爭議處理規(guī)則》與CNAS-J06《申訴專門委員會工作規(guī)則》的協(xié)調(diào),同時為了滿足申訴處理過程中的實際情況,CNAS對CNAS-R03《申訴、投訴和爭議處理規(guī)則》進行修訂。相關(guān)單位和人員對該文件有意見和建議,請?zhí)顚懜郊械摹禖NAS文件意見征詢表》,并于2019年3月4日前反饋至CNAS秘書處。《申訴、投訴和爭議處理規(guī)則》2019年第一次修訂公開征求意見稿 1目的與范圍1.1 為確保申訴、投訴和爭議處理工作的公正、有效,維護與認可工作有關(guān)各方的正當(dāng)權(quán)益和CNAS的信譽,本規(guī)則根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和國際標準,規(guī)定了申訴、投訴和爭議的處理方式和程序。1.2 本規(guī)則適用于處理來自申請認可或已獲準認可的機構(gòu)對CNAS的申訴和爭議以及任何組織或個人對CNAS提出的投訴。本規(guī)則也適用于向CNAS 提出的針對申請認可或已獲準認可的機構(gòu)的投訴。2引用文件下列文件中的條款通過引用而成為本文件的條款。未注明生效日期或版本號的文件,均適用于最新版本。2.1 CNAS—J01《中國合格評定國家認可委員會章程》2.2 CNAS—J06《中國合格評定國家認可委員會申訴專門委員會工作規(guī)則》2.3 CNAS—R02《公正性與保密規(guī)則》2.4GB/T2...
      發(fā)布時間: 2019 - 04 - 23
      瀏覽次數(shù):760
      一、廢品率定義:該百分比由廢品材料費用除以總生產(chǎn)成本或由廢品總數(shù)量除以產(chǎn)品總生產(chǎn)數(shù)量得到。目的:用作結(jié)果度量,來確定過程是否按照規(guī)范化進行零件生產(chǎn)和裝配。公式:廢品率%=(廢品的材料金額/總生產(chǎn)成本)×100%或(廢品總數(shù)量/產(chǎn)品總生產(chǎn)數(shù)量)×100%術(shù)語:廢品材料金額:是廢品所使用的材料的價值。總生產(chǎn)成本:是勞動力,材料和工廠負擔(dān)(水、電等)的總和。應(yīng)用/信息:廢品計算是直接從本單位的財務(wù)系統(tǒng)中得到其數(shù)值。若公司的財務(wù)系統(tǒng)不能從勞動力和負擔(dān)費用中分離出廢品材料價值,應(yīng)盡快與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。二、返工率定義:花費在返工活動中時間的比例,由返工工時除以生產(chǎn)勞動工時或返工(返修)品的總數(shù)量除以總的生產(chǎn)數(shù)量得到。目的:用作結(jié)果度量,來強調(diào)那些在第一次質(zhì)量中需要改進的操作工位。公式:返工率%=(返工工時/總生產(chǎn)勞動工時)×100%或(返工(返修)品的總數(shù)量/總的生產(chǎn)數(shù)量)×100%術(shù)語:返工工時:是指再次加工,分揀,修復(fù)那些將成為廢品的工件所花費的時間。這些時間可以是用在在制品,成品和外購部件或材料上。返工時間包括諸如修復(fù),重新包裝,再分揀,附加的檢查活動和遏制等。返工時間包括內(nèi)部的或外部的活動。應(yīng)包括直接時間加上加班時間中的直接時間部分。生產(chǎn)勞動工時:直接/生產(chǎn)勞動工人工作時間總和(包括直接時間加上加班時間中的直接時間部分)。應(yīng)用/信息:直接勞動工...
      發(fā)布時間: 2019 - 04 - 23
      瀏覽次數(shù):258
      什么是過程方法?     對過程及其相互作用的系統(tǒng)化管理,以達到預(yù)期的結(jié)果。     組織使用過程:     建立相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動    將輸入轉(zhuǎn)化為輸出     設(shè)立檢查環(huán)節(jié),以滿足目標并促進持續(xù)改進     將過程方法集成到整個體系中,以實現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標的過程。 怎么來做過程方法?     為使用過程方法,組織需:      理解和確定滿足目標要求的過程    認識到適宜其自身背景環(huán)境的過程是獨特的     運用基于風(fēng)險的思維,把所有的過程及其相互作用整合到一個體系中 過程方法和基于風(fēng)險思維     過程方法運用要體現(xiàn)基于風(fēng)險的思維    基于風(fēng)險的思維能保證在建立、實施和維護管理體系時,考慮到每個過程及活動的風(fēng)險 過程方法和 PDCA循環(huán)     過程方法可以使用PDCA循環(huán)來管理可能得到什么益處?     增強責(zé)任感   ...
      發(fā)布時間: 2019 - 04 - 23
      瀏覽次數(shù):150
      在初步了解、掌握質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求之后,企業(yè)的管理者特別是最高管理者需要對是否在本企業(yè)實施IS09001:2015標準進行決策。這種決策不能輕率地進行,不能認為別的企業(yè)干什么我們也應(yīng)該干什么。  無疑,ISO9001:2015標準是質(zhì)量管理經(jīng)驗的總結(jié)和結(jié)晶,是一種有效的質(zhì)l量控制手段,但任何一個企業(yè)都有自己的管理特點和經(jīng)營策略,并非所有的管理方法都能在本企業(yè)取得顯著效果,即便是正確的管理方法,還有實施的時機、工作的先后順序和實施的方法等問題,企業(yè)最高管理者要認真地思考一下,實施ISO9001標準是不是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。如果企業(yè)正在實施其他質(zhì)量改進方法,或者客戶希望企業(yè)建立其他的質(zhì)量管理體系,而且實踐證明確實有效,那么就沒有必要急急忙忙地改弦易轍。如果沒有以上制約因素,那么按照ISO9001:2015的要求建立質(zhì)量管理體系可能就是一個好的選擇。  企業(yè)面臨下面問題時,可以考慮暫不實施ISO9001:2015標準:  1.僅僅是咨詢機構(gòu)的推薦,企業(yè)的管理者對質(zhì)量管理體系標準并不了解。  2.員工建立質(zhì)量管理體系有嚴重的抵觸情緒。  3.企業(yè)的最高管理者對采用質(zhì)量管理體系沒有興趣。  4.停工停產(chǎn),短期內(nèi)開工無望。  5.受國家法律法規(guī)限制,取得產(chǎn)品生產(chǎn)許可證無望。  6.產(chǎn)品無銷路,正忙于找米下鍋。  7.企業(yè)的過程能力不能保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)是,由于資源的限制,短期內(nèi)難以達到應(yīng)有的過...
      發(fā)布時間: 2019 - 01 - 29
      瀏覽次數(shù):215
      一、文件控制程序  1、內(nèi)部文件的審批、分發(fā)、更改:  a)工程圖紙未經(jīng)審批即已發(fā)行、使用;  b)工藝文件存在直接在文件上更改的現(xiàn)象,未執(zhí)行文件更改程序。  c)作業(yè)指導(dǎo)書未能分發(fā)至具體作業(yè)崗位;  d)生產(chǎn)現(xiàn)場崗位懸掛的作業(yè)指導(dǎo)書未受控;  2、外來文件的識別、收集、分發(fā):  a)未能充分識別、收集到與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的國家/國際、行業(yè)標準;  b)未能將外來文件分發(fā)至有關(guān)部門,如品管部、生產(chǎn)部。  二、質(zhì)量記錄的填寫、管理、保存  1.質(zhì)量記錄存在涂改的現(xiàn)象;  2.未按保存期限予以保存,到期銷毀未能提供銷毀記錄。  3.質(zhì)量記錄未規(guī)定保存期限;  三、質(zhì)量目標統(tǒng)計與分析量目標的統(tǒng)計、分析:  1.質(zhì)量目標的統(tǒng)計未能提供原始數(shù)據(jù),無法掌握最終目標統(tǒng)計數(shù)值的真實性;  2.質(zhì)量目標有統(tǒng)計,但未進行分析。  四、管理評審  1.管理評審輸入信息不全,或未能提供輸入資料;  2.管理評審主持人非最高管理者,且未能提供最高管理者對主持人(不是最高管理者自己時)的授權(quán)證明;  3.對管理評審決議事項無采取措施的相關(guān)證據(jù),如糾正措施或預(yù)防措施;  4.對上次管理評審決議事項的跟蹤結(jié)果無記錄。  五、人力資源管理  1.培訓(xùn)有計劃,也有按計劃實施,但對培訓(xùn)的實施效果未進行評價;  2.對特種作業(yè)人員(電工、焊/割工、起重工等)資格年審的要求未及時跟蹤,個別特種作業(yè)人員的資格證未年審或年審過期...
      發(fā)布時間: 2019 - 01 - 29
      瀏覽次數(shù):161
    1. 保姆服務(wù)
      提供認證全套解決方案
    2. 高效快速
      當(dāng)天處理,當(dāng)天申報
    3. 專業(yè)誠信
      20年經(jīng)驗,精于心細于行
    4. 價格保障
      鄭重承諾,無隱形消費
    5. 證書權(quán)威
      證書信息,均有備案
    6. 凱新認證咨詢中心
      凱新認證是一家面向全國的國際綜合認證咨詢機構(gòu),公司是由一群資深顧問專家成立的,團隊有20年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,總部位于南京。公司注重 “誠信為本,質(zhì)量優(yōu)先”,為企業(yè)提供體系認證咨詢、AAA信用認證、產(chǎn)品認證等服務(wù)。始終以提升企業(yè)管理水平、改善企業(yè)生命力、提高 企業(yè)市場核心競爭為己任......
      Copyright ?2018 - 2020 All rights researved by KAIXIN 蘇公網(wǎng)安備 32011202000204號
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