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企業(yè)有必要實施ISO9001:2015認證嗎

日期： 2019-01-29

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發(fā)布日期： 2019-01-29

在初步了解、掌握質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求之后，企業(yè)的管理者特別是最高管理者需要對是否在本企業(yè)實施IS09001：2015標準進行決策。這種決策不能輕率地進行，不能認為別的企業(yè)干什么我們也應(yīng)該干什么。

　　無疑，ISO9001：2015標準是質(zhì)量管理經(jīng)驗的總結(jié)和結(jié)晶，是一種有效的質(zhì)l量控制手段，但任何一個企業(yè)都有自己的管理特點和經(jīng)營策略，并非所有的管理方法都能在本企業(yè)取得顯著效果，即便是正確的管理方法，還有實施的時機、工作的先后順序和實施的方法等問題，企業(yè)最高管理者要認真地思考一下，實施ISO9001標準是不是企業(yè)的當務(wù)之急。如果企業(yè)正在實施其他質(zhì)量改進方法，或者客戶希望企業(yè)建立其他的質(zhì)量管理體系，而且實踐證明確實有效，那么就沒有必要急急忙忙地改弦易轍。如果沒有以上制約因素，那么按照ISO9001:2015的要求建立質(zhì)量管理體系可能就是一個好的選擇。

　　企業(yè)面臨下面問題時，可以考慮暫不實施ISO9001：2015標準：

　　1.僅僅是咨詢機構(gòu)的推薦，企業(yè)的管理者對質(zhì)量管理體系標準并不了解。

　　2.員工建立質(zhì)量管理體系有嚴重的抵觸情緒。

　　3.企業(yè)的最高管理者對采用質(zhì)量管理體系沒有興趣。

　　4.停工停產(chǎn)，短期內(nèi)開工無望。

　　5.受國家法律法規(guī)限制，取得產(chǎn)品生產(chǎn)許可證無望。

　　6.產(chǎn)品無銷路，正忙于找米下鍋。

　　7.企業(yè)的過程能力不能保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)是，由于資源的限制，短期內(nèi)難以達到應(yīng)有的過程能力。

　　8.面臨較嚴重的財務(wù)危機或嚴重虧損。

　　9.近期內(nèi)將有重大的體制或機構(gòu)調(diào)整。

　　10.質(zhì)量問題隨處可見，顧客投訴接連不斷，質(zhì)量改進的機會表面化，而且由于某些原因，根本無法進行有效的質(zhì)量改進。

　　11．企業(yè)結(jié)構(gòu)嚴重扭曲，職責不清，并繼以調(diào)整。

　　企業(yè)最高管理者只要充分考慮了以上因素，就可以作出決策，在適當?shù)臅r機開始建立并實施符合ISO9001：2015標準要求的質(zhì)量管理體系。

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