論兩化融合與多體系相融合的方法

11月6日下午，2019年兩化融合大會暨兩化融合管理體系推進會在蘇州國際博覽中心隆重召開。會議圍繞核心主旨是加強兩化融合深度發展，進一步推動企業科技轉化水平。

此次大會中指出要始終堅持融合發展這條主線，著力從深化新一代信息技術與制造業融合發展、全力推進工業互聯網平臺體系建設、協力打造兩化融合管理體系貫標2.0版、進一步推動融合發展“中國方案”國際推廣等方面，務實推動兩化融合邁向更廣范圍、更深程度和更高水平。

下一步，國務院國資委將進一步加強頂層設計，全面推進兩化融合管理體系貫標，培育新的增長點，攻關短板技術，促進雙創升級，強化安全保障，逐步提升中央企業數字化、網絡化和智能化水平，為社會主義現代化強國建設提供堅實保障。

兩化的發展是從上而下的變動。

我們引入兩化融合體系，也是為了能完善企業內部體制，從而促進企業的改革發展。兩化融合既是管理體系又涵蓋了現代企業的新式發展模式，那它與其他管理體系之間有何不同嗎？是否可以將這些體系一起融合以提高效率？

首先，我們要清楚管理體系就是為了確保一個組織能夠履行實現其特定目標所需的所有任務的過程和程序的框架。它會針對特定的目標及組織提出系統性地及普適性的管理要求和方法。

因為引入并建立管理體系是為了有助于組織建立、實施、保持和改進其內部體制的，從而達到全面提升組織的管理水平及企業績效，因此，不管辦理了什么管理體系，它都不是企業的負擔。

所以兩化融合體系與其他管理體系之間的不同點是其各自的內容和目標有本質的差別；相同點是都遵循了PDCA方法，和以系統提升有效管理目標的方法論，總的來說都是為了幫助企業進行體制優化，從而促進戰略調整。

回到“是否可以將這些體系一起融合以提高效率”這個問題，答案是“可以”的！

方法因企業而異，能充分發揮作用的企業呈現出效果基本相似，而沒有用好多種管理體系的企業原因卻各有千秋。通過觀察可以看出，充分發揮了多種管理體系作用的企業都有以下特征：

1、以體系原則說話，堅持讓體系為企業所用；

2、在辦理了多種管理體系的情況下，至少有一個體系能真真正正地貫徹落實，達到規范化的目標；

3、部門員工及體制文化的專業素養會隨著體系的深入而提高。

假如企業的業務標準中有了管理體系想要促進的內容，假如相關內容出現偏差時能自動糾偏，假如員工在相關內容方面已經形成了職業化習慣，那我們就可以認為這個管理體系已經在企業落地、并在為企業創造價值了。

兩化融合管理體系能為企業解決的主要問題和發揮的作用如下:

1、支撐企業戰略目標實現

兩化融合管理體系為企業戰略的實施和控制提供制度化支撐，通過兩化融合貫標，梳理公司戰略并形成體系化的新型能力指標，將目標層層往下分解到部門、崗位，全員參與公司戰略目標落地工作，使公司戰略目標真正得到落實。

2、支撐企業生產經營方式的變革和創新

通過兩化融合管理體系貫標的實施，公司充分認識到信息化對提高企業經營管理水平和競爭力的作用。隨著綜合集成應用、傳感技術、自動控制、物聯網與移動互聯等先進信息技術的深入廣泛應用，進一步推進采購、生產、倉儲與物流一體化整合，加速技術創新、管理創新的步伐，實現系統高效、結構優化、品質保證的精益運營機制。

3、推動了員工業務和管理創新

隨著兩化融合體系的實施，信息化技術早已滲透到企業的日常工作的各個環節，信息化手段在極大地提高工作效率的同時，也改變了傳統的管理模式與工作方式。在解放人力和優化業務流程上都收獲了明顯的成效。隨著信息化應用的進一步提升，企業員工必須以新的思維來開展工作， 以新的思想觀念實現改變和創新。

4、提高數據開發利用的價值

通過ERP、MES等系統對數據進行優化、整合和綜合利用，在實現系統數據標準化、結構化的基礎上進行集成和共享，通過數據深度挖掘，達到及時、有效的對業務進行分析和監控，達到科學決策的目的。通過有效的數據開發利用，降低了產品成本和各項費用，提高了公司市場反應速度、管理效率和生產效率，增強了市場競爭力，同時也提高了企業的經濟效益。數據的開發利用為企業清晰展現業務運行狀態， 明確工作改進方向提供了及時有效客觀的數據支持。

5、促進了信息系統運行的規范化、標準化

企業通過對兩化融合管理體系的有效實施和運行，能夠改變原來“碎片化”的管理模式，引導企業從管理層到各制造單元轉變思路：以兩化融合新標準為基礎，以業務流程和組織機構優化需求為引導，系統的開展信息系統需求策劃、項目實施以及日常運維等工作。建立與企業系統運行相配套的系列管理程序和作業文件，有效的實施運行和監控，并根據實際情況不斷的進行匹配與規范，促進系統管理的規范化和標準化。

企業經常提到的問題是能不能拿到補貼？在此我們先跟企業提個醒，因為補貼等都是事后申報的，如果等補貼通知下來才開始猶豫的話，可能該拿的補貼早就被其他企業拿走了，國家政策就是這樣，宜早不宜遲。